содржина
Меѓу врвните менаџери на Силиконската долина има значително повеќе интроверти отколку екстроверти. Како се случува луѓето кои избегнуваат комуникација да успеат? Карл Мур, автор на обуки за развој на лидерство, смета дека интровертите, како никој друг, знаат да воспостават корисни контакти.
Како што знаете, врските се сè. И во светот на бизнисот, не можете без корисни познаници. Ова е и потребната информација и помош во тешка ситуација. Способноста за поврзување е неопходен квалитет за бизнисот.
Раџиев Бехира работи во Силиконската долина во последните 7 години, водечки маркетери во различни стартапи. Тој сега води стартап кој го развил софтверот Reflective, кој им овозможува на вработените во компанијата континуирано да даваат и добиваат повратни информации во реално време. Како и повеќето врвни менаџери во Силиконската долина, Раџив е интроверт, но може да научи како не само да се држи чекор со друштвените и активни екстроверти, туку и да ги надмине по бројот на деловни познаници. Три од неговите совети.
1. Фокусирајте се на комуникацијата лице в лице со вашиот менаџер
Екстровертите, кои се природно дружељубиви, секогаш се подготвени да разговараат за нивната тековна работа, цели и постигнат напредок со леснотија. За тоа зборуваат лесно и отворено, па менаџерите обично многу добро знаат колку се продуктивни. Тивките интроверти можеби изгледаат помалку продуктивни во споредба.
Способноста на интровертите да комуницираат длабоко им помага побрзо да формираат пријателства со партнерите.
Раџив Бехира ги поканува интровертите да ги искористат своите силни страни - тие ја вклучуваат, на пример, тенденцијата да разговараат за проблемите подлабоко, навлегувајќи во детали. Обидете се да разговарате со вашиот менаџер еден на еден најмалку 5 минути секој ден, кажувајќи ви како оди работата. Ова не само што ви овозможува да ги пренесете вашите идеи до раководството, туку помага и да изградите силни односи со вашите непосредни претпоставени.
Бидејќи на интровертите често им е полесно да разговараат еден на еден отколку да зборуваат пред колегите, оваа тактика ќе им помогне да станат „повидливи“ за нивните менаџери.
„За време на комуникацијата, главната работа е активно да споделувате вредни мисли и јасно да комуницирате со каква работа работите. Изградете личен однос со вашиот менаџер надвор од групните состаноци.»
2. Фокусирајте се на квалитетот пред квантитетот
Групните состаноци - конференции, конгреси, симпозиуми, изложби - се незаменлив дел од деловниот живот. И за многу интроверти тоа изгледа тешко и непријатно. За време на групната комуникација, екстровертот брзо се префрла од една личност на друга, комуницирајќи со секој релативно кратко време, а интровертите имаат тенденција да водат долги разговори со релативно мал број луѓе.
Ваквите долги разговори можат да бидат почеток на пријателски (и деловни) врски кои ќе траат повеќе од една година. Екстроверт ќе се врати од конференција со дебел куп визит-карти, но по кратка и површна комуникација, во најдобар случај, ќе размени пар мејлови со нови познаници и тие ќе се заборават еден на друг.
Од интровертите често се прашуваат за совет, бидејќи знаат да синтетизираат информации.
Слично на тоа, интровертите развиваат и одржуваат блиски односи во компанијата. Кога вработен ќе достигне одредено ниво во хиерархијата на организацијата, тој станува дел од мал тим од најблиски колеги.
Но, и покрај ова, корисно е да се одржуваат односи со вработените кои работат во други сектори и одделенија. Вака интровертите се грижат да бидат добро познати во компанијата, можеби не сите вработени, но оние со кои е воспоставен личен контакт, ги познаваат навистина одблиску.
3. Синтетизирајте информации
Секогаш е корисно ако шефот има дополнителен извор на информации. За Раџив Бехира таков извор станаа колегите со кои има изградено добри лични односи. На состаноците во нивните работни групи, овие вработени синтетизираа информации и му ги пренесоа најважните.
Една од силните страни на интровертите е нивната способност да обработуваат големи количини на информации. На состаноците, наместо многу да зборуваат, тие внимателно слушаат и потоа му ги прераскажуваат најважните работи на својот менаџер. Поради оваа вештина, тие често се особено остроумни, па често им се обраќаат за совет и ги вклучуваат максимално во процесот.
Интровертите заслужуваат да бидат слушнати и земени предвид нивните мислења.