содржина
Цели:
- да ја обучи способноста за идентификување на само-концептот — вистинската самоидентификација на лидерот;
- развиваат способност на лидерот да поврзува идеи од различни области на емпириско и сетилно искуство;
- да се обучуваат такви лидерски квалитети како мобилност на размислување и ефективни комуникациски вештини;
- промовираат обука на способноста да се презентира материјалот јасно и сликовито.
Големина на опсегот: по можност не повеќе од 20 учесници. Ова не се должи на можноста за вежбање, туку на нејзината ефикасност. Поголемата големина на групата ќе резултира со замаглување на вниманието и слабеење на концентрацијата на партнерот.
Ресурси: на голем лист хартија за секој учесник; за групата — фломастери, ножици, селотејп, бои, лепак, голем број печатени материјали (брошури, брошури, илустрирани списанија и весници).
Време: околу еден час.
Напредокот на вежбање
„Визит карта“ е сериозна задача, која ни дава можност да стимулираме интроспекција, самоидентификација на учесникот на обуката. Таквата работа е неопходна прелиминарна фаза за самоактуелизација - извлекување од обврската во средство на однесување на сите оние неопходни идеи, вештини и способности што ги поседува кандидатот за лидерство.
Оваа вежба е одлична во почетната фаза од обуката, бидејќи вклучува меѓусебно запознавање на членовите на групата. Дополнително, условите за работа ќе бараат од учесниците да имаат повеќекратни и недирективни контакти со членовите на тимот.
Прво, секој учесник го преклопува листот Whatman што го добил вертикално на половина и прави засек на ова место (доволно голем за да можете да ја залепите главата во дупката). Ако сега си ставиме чаршаф, ќе видиме дека сме се претвориле во жив рекламен штанд, кој има предна и задна страна.
На предната страна на листот, учесниците на обуката ќе направат индивидуален колаж кој раскажува за личните карактеристики на играчот. Овде, на „градите“, треба да ги нагласите заслугите, но не заборавајте за квалитетите што, благо кажано, не ви носат многу радост. На задната страна на листот Whatman („назад“) ќе одразиме кон што се стремите, за што сонувате, што би сакале да постигнете.
Самиот колаж е составен од текстови, цртежи, фотографии кои можат да се исечат од постоечките печатени материјали и да се дополнат, доколку е потребно, со цртежи и натписи изработени рачно.
Кога работата за создавање визит-картичка е завршена, сите ги ставаат добиените колажи и прават шеталиште низ собата. Сите шетаат, меѓусебно се запознаваат со бизнис картичките, комуницираат, поставуваат прашања. Пријатната мека музика е одлична позадина за оваа парада на личности.
Завршување: дискусија за вежбата.
- Дали мислите дека е можно ефективно да ги водите другите без да знаете кој сте?
— Дали мислите дека за време на задачата успеавте подобро да разберете каква личност сте? Дали успеавте целосно и доволно јасно да ја креирате вашата визит-карта?
- Што беше полесно - да зборувате за вашите заслуги или да ги отсликате вашите недостатоци на листот?
— Дали меѓу партнерите најдовте некој што личи на вас? кој е многу различен од тебе?
Чиј колаж најмногу се сеќавате и зошто?
— Како овој тип на работа може да влијае на развојот на лидерските квалитети?
Нашата перцепција е огледалото што го формира нашиот впечаток за себе, нашиот само-концепт. Се разбира, луѓето околу нас (семејството, пријателите, колегите) ја поправаат нашата самоидентификација. Понекогаш до тој степен што идејата за сопственото I на uXNUMXbuXNUMX се менува непрепознатливо кај личност која е склона да перцепира мислење однадвор и да им верува на другите многу повеќе од себе.
Некои луѓе имаат многу елабориран само-концепт. Тие можат слободно да го опишат сопствениот изглед, вештини, способности, карактерни црти. Се верува дека колку е побогата мојата слика за себе, толку полесно ќе се справам со решавањето на разни проблеми, толку ќе бидам поспонтан и посигурен во меѓучовечката комуникација.