Зошто луѓето одат на власт?

„Неодамна ми беше понудено да раководам со одделот. Издржав еден месец, а потоа не можев да издржам - ова е таква одговорност, признава 32-годишната Галина. Сите чекаат некоја судбоносна одлука од мене. И овој шепот зад мојот грб!.. И се смени односот кон мене од страна на највисокото раководство — почнаа строго да бараат исполнување на задачите од мене. И сфатив дека овој стил на комуникација е целосно неприфатлив за мене. Не, не сум подготвен да бидам лидер. Сакам да уживам да работам во областа во која разбирам и разбирам. Таму каде што сум, се чувствувам како професионалец“.

34-годишниот Андреј има сосема поинаков став кон предлогот да раководи со оддел во голема компанија. „Работев како среден менаџер доста долго, го разбрав механизмот на интеракција во компанијата и чувствував дека можам да го подобрам и да го подигнам нивото на единицата на поинакво ниво. Јас сам ја предложив мојата кандидатура на директорот. За мене тоа се амбициозни задачи и јас сум заинтересиран за тоа“.

40-годишниот Сергеј, според соучениците, многу се променил - се приклучил на политичка партија и учествувал на локалните избори во неговиот град. „Во принцип, бевме многу изненадени: тој секогаш беше тивок, не покажуваше лидерски квалитети. И тогаш дознаваме дека цели кон пратеници. Доби автомобил, секретарка и други атрибути на моќ. Сега тој комуницира со нас исклучително ретко - за што да разговараме со автомеханичар и ИТ инженер? — се жали неговиот сè уште неодамнешен пријател Илја.

Зошто имаме толку различни чувства за моќта и зошто ја стекнуваме?

Надомест и страв од осаменост

„Психоаналитичарката, неофројдовката Карен Хорни, во своите дела ја подели желбата за моќ на нормативна и невротична. Со нормативот се е јасно. Но, таа го поврза невротичното со слабост, верувајќи дека луѓето бараат компензација во нивната желба да доминираат, - објаснува експресивниот психотерапевт Марик Казин. - Сум работел многу со менаџери од различни нивоа и можам да кажам дека сите се водени од различни мотиви. И навистина, има многу кои, преку позиција или статус, го решаваат проблемот со комплексот на инфериорност - последица на физичка попреченост, омраза кон себе, анксиозност, болест.

Интересна е приказната на Хорни. Се сметала себеси за грда, па дури и грда и решила: бидејќи не може да биде убава, ќе стане паметна. Личноста која донела таква одлука е принудена постојано да биде во добра форма, да ја крие својата беспомошност, слабост и инфериорност и да му докажува на светот дека е подобар отколку што мисли за себе и од она што светот го мисли за него.

Некои луѓе се обидуваат да го компензираат своето чувство на инфериорност преку сексуалноста, како што напиша Алфред Адлер. Но не само. Моќта, според Адлер, е и начин преку неа да се компензира и консолидира својата вредност. Целосната вредност, пак, се формира во адолесценцијата.

„Тој веруваше дека тинејџерот треба да се побуни, а задачата на родителот е да го поддржи неговиот протест. Во тоталитарните општества, во авторитарните семејства, родителите го прекинуваат протестот, - објаснува Марик Казин, - и со тоа ги зајакнуваат неговите комплекси. Како резултат на тоа, „манија на безначајност“, како што јас ја нарекувам, е засилена. Сите диктатори, според мене, пораснаа на квасецот на комплексот на инфериорност, како што им беше забрането да се покажуваат и да се изразуваат. Значењето на тинејџерскиот бунт е токму да протестираат и да ја прогласат нивната независност - „Имам право да живеам како што сакам и да имам свое мислење“. И му велат: „Не викај на тато. Не можеш да го кренеш гласот на мајка ти“.

И тинејџерот го потиснува својот бунт и еден ден, многу подоцна, ќе се пробие во сосема непредвидлива, понекогаш патолошка форма. И тогаш опсесивната потреба за доминација ја елиминира способноста да се разговара со другите на ниво на очите, вели Марик Казин. Не дозволува да прифатите друг со неговите различни мислења и потреби.

Што се крие зад слабоста? Понекогаш - страв од осаменост, како што напиша Ерих Фром во својата теорија за моќ. „Тој веруваше дека желбата за моќ се должи на стравот и избегнувањето на осаменоста, социјалната изолација“, објаснува Марик Казин. - Ова е точна мисла: човек се плаши од осаменост. Ако сум срамежлив, ќе бидам осамен. Мора да бидете лидер, да ја зголемите својата силна страна - да станете говорник, да ја постигнете целта на сцената или во парламентот. Има садистички мотив во оваа желба да се има туѓо внимание. Тој го претвора другиот во функција, го тера да им служи на неговите интереси и ја вклучува контролата - една од најмоќните манипулации.

Понекогаш желбата за моќ развива суперсили кои ви дозволуваат да станете лидер (на пример, познати политички лидери). Но, целото прашање е за што се користат овие хипер-квалитети.

„Наместо да барате успех, да обесувате нарачки и ремени, да стекнете нови статуси, да купувате нови автомобили, станови, треба да бидете свесни дека на крајот нема да останеме без ништо“, вели Марик Казин. Јунг верувал дека стануваме невротични затоа што сме задоволни со нецелосни одговори на прашањата што ни ги поставува животот. Ни треба духовност, веруваше тој. И јас целосно се согласувам со него“.

Силата и моќта не се исти

Да се ​​вратиме на Карен Хорни, која веруваше дека нормативната желба за моќ подразбира свесност и поседување на ресурс за да се постигне некоја цел. Случајот опишан од нашиот херој Андреј само го илустрира таков свесен однос кон позицијата како алатка за постигнување ново ниво на личен развој и успех на компанијата како целина. Тој, се разбира, можеше да оди по патот на Сергеј.

„Како што рече Карл Јунг, секој од нас има страна во сенка: лутина, завист, омраза, желба да доминираме и контролираме со другите заради сопствената самопотврда“, објаснува Марик Казин. „И можете да го препознаете тоа во себе и да не дозволите сенките да ја апсорбираат нашата светлина.

На пример, феминизмот во својот екстремен израз е манифестација на несигурности, желба да се надмине вековната машка доминација. А што друго може да се очекува од харизматичните жени доколку мажите ја преземат власта?

И жените се принудени да го пробијат овој моќен блок. Иако жените се многу подобри политичари и лидери. Тие се поотворени и подготвени да ги споделат своите ресурси. На неодамнешните избори во Израел, на пример, гласав за жена која беше поинтересна и посилна од машките кандидати. Но, за жал, таа не помина.

Всушност, жените веќе владеат со светот, само што мажите не знаат за тоа. Има една еврејска шега. Рабинович во автомобилот ги носи сопругата и свекрвата.

Сопруга:

— Точно!

Свекрва:

- На лево!

— Побрзо!

— Побавно!

Рабинович не може да издржи:

„Слушај, Цилија, не разбирам кој го вози автомобилот - ти или мајка ти?

Ерих Фром разликува два концепта - моќ и сила. Можете да бидете силни и да не барате моќ. Кога се чувствуваме како себеси, не ни треба моќ. Да, во одреден момент сме задоволни со аплаузи и пофалби, но еден ден доаѓа заситеноста. И таму се појавува она за што пишува Виктор Франкл - сфаќањето на смислата на своето постоење. Зошто сум на оваа земја? Што ќе му донесам на светот? Како можам духовно да се збогатам?

Секој што ја сфаќа својата сила разбира дека треба да се развива, да се подобрува. На пример, како Галина. Луѓето се привлечени кон власта. „Вистинскиот лидер во својата сила мора да покаже љубов и грижа. Но, ако ги слушате говорите на познати политичари, лидери на држави, нема да слушнете ништо за љубовта, коментира Марик Казин. „Љубовта е желба да се даде. Кога не можам да дадам, почнувам да земам. Вистинските лидери кои ги сакаат своите вработени се подготвени да вратат. И не се работи толку за материјалната страна“.

Дејвид Кларенс МекКлеланд, американски психолог, идентификуваше три компоненти на успешен бизнис: достигнување, моќ и припадност (желбата за неформални, топли односи). Најстабилни и најуспешни се оние компании каде што се развиени сите три.

„Моќта не е управување со луѓето. Да доминираш значи да доминираш, командуваш, контролираш, - објаснува Марик Казин. - Јас сум за контрола. Погледнете ги возачите на патот. Возачите под контрола се приклештени, го фаќаат воланот, се наведнуваат напред. Самоуверен возач може да вози со еден прст, може да го пушти воланот, не се плаши од патот. Истото важи и во бизнисот и семејството. Да се ​​биде во дијалог, да управува, а не да контролира, да споделува функции, да преговара. Многу поснаодливо е да ги негуваме овие квалитети во себе цел живот, бидејќи не сме родени со нив“.