Денес, дигиталната трансформација е еден од главните фактори на економскиот раст. Бизнисите кои можат да усвојат агилни работни обрасци и да се прилагодат на промените имаат повеќе простор за раст од кога било
Руските компании имаат единствена шанса да го остварат својот потенцијал за време на дигиталната револуција и да го заземат заслуженото место меѓу клучните играчи на глобалниот пазар. И покрај присуството на објективни ограничувачки фактори, компаниите се трансформираат, а државата развива нови механизми за поддршка.
Експерт за трендови
Михаил Насибулин Од мај 2019 година е раководител на Секторот за координација и спроведување на проекти за дигитална економија на Министерството за комуникации и масовни медиуми на нашата земја. Тој е задолжен за прашањата поврзани со координацијата на националната програма „Дигитална економија на Руската Федерација“, како и спроведувањето на федералниот проект „Дигитални технологии“. Од страна на министерството тој е одговорен за спроведување на националната стратегија за развој на вештачка интелигенција за периодот до 2030 година.
Насибулин има долгогодишно искуство во развој на нови технологии и старт-ап. Од 2015 до 2017 година ја извршуваше функцијата заменик-директор на образовната програма на АФК Система. На оваа позиција, тој го предводеше развојот и имплементацијата на стратегија за создавање на базен на таленти за научно-интензивни и високотехнолошки јавни и приватни компании. Развиена методологија за проектен пристап во образованието на инженерите заедно со развојните институции (АНО Агенција за стратешки иницијативи, Национална технолошка иницијатива, RVC АД, Фонд за развој на Интернет иницијативи, Министерство за индустрија и трговија итн.), водечки технички универзитети и бизнис (AFK Sistema, Intel, R-Pharm, итн.) во широк спектар на специјализации. Во 2018 година станал раководител на програмите за инкубација на Фондацијата Сколково, од каде што се преселил на работа во Министерството за телекомуникации и масовни комуникации.
Што е дигитална трансформација?
Генерално, дигиталната трансформација е значително преструктуирање на деловниот модел на организација која користи нови дигитални технологии. Тоа води до фундаментално преиспитување на тековната структура и промени во сите процеси, ви овозможува да креирате нови формати во работата со партнери, како што се конзорциуми, како и да ги прилагодите производите и услугите на потребите на одреден клиент. Резултатот треба да биде постигнување од страна на компаниите на клучни резултати за економска ефикасност, оптимизација на деловните трошоци и подобрување на квалитетот на услугата што се обезбедува или производот што се произведува.
А такви успешни случаи на дигитална трансформација на компании има во светот. Така, индустрискиот конгломерат Safran SA, како дел од иницијативата за создавање „фабрика на иднината“, лансираше нов екосистем кој вклучува технолошки и кадровски промени. Од една страна, придонесе за развој на дигитални производни линии, а од друга страна, квалитативно ја промени улогата на работниците во продавниците, кои со помош на напредните технологии станаа оператори на автономно флексибилни производствени модули.
Или, на пример, размислете за производителот на земјоделски машини Џон Дир. Со цел да се оптимизира одржувањето и да се зголеми приносот, компанијата постепено се префрли на дигитален интелигентен модел на трактор со платформа за апликации за отворени услуги (со интеграција на Интернет на нештата, GPS, телематика, анализа на големи податоци).
Кои се стимулациите за развој на дигитални технологии?
Во развиените земји, производствените компании имаат високо ниво на имплементација на модерни дигитални технологии, во ова тие сè уште се пред домашните компании. Една од причините - недостатокот на јасна стратешка визија за механизми за дигитална трансформација и управување со промени во голем број руски претпријатија. Можеме да го забележиме и ниското ниво на автоматизација на производните процеси и административните функции (финансии и сметководство, набавки, персонал). На пример, во 40% од компаниите, процесите не се автоматизирани.
Сепак, ова е и поттик за значително зголемување на индикаторите. Според експертско истражување, производствените компании покажуваат висок интерес за темата дигитална трансформација.
Така, 96% од компаниите во следните 3-5 години планираат да го променат актуелниот бизнис модел како резултат на воведувањето на дигиталните технологии, третина од компаниите веќе започнаа организациски промени, речиси 20% веќе спроведуваат пилот проекти.
На пример, на КамАЗ веќе започна програма за дигитална трансформација која предвидува дигитален и континуиран синџир на процеси од фазата на развој до фазата на услуга по продажбата според договорите за животниот циклус. Ова овозможува да се произведат нови модели на премиум камиони, кои не се инфериорни во однос на карактеристиките на производите на странските конкуренти.
Сибур го имплементира концептот на „дигитална фабрика“, кој предвидува дигитализација на производните и логистичките процеси. Компанијата имплементира напредна аналитика за предвидливо одржување на опремата, дигитални близнаци во железничката логистика за оптимизирање на транспортниот процес, како и системи за машинско видување и беспилотни летала за следење на производството и спроведување на технички прегледи. На крајот, ова ќе и овозможи на компанијата да ги намали трошоците и да ги намали ризиците за индустриска безбедност.
„Пошта до нашата земја“ како дел од транзицијата од традиционален поштенски оператор во поштенска логистичка компанија со ИТ компетенции, веќе лансираше своја сопствена платформа за дигитална анализа на големи податоци за управување со возниот парк. Покрај тоа, компанијата развива екосистем на услуги на пазарот за е-трговија: од автоматизирање на центри за сортирање до финансиски и курирски услуги кои го олеснуваат животот на клиентите.
Други големи корпорации, исто така, имаат успешни проекти за дигитална трансформација, на пример, Руски железници, Росатом, Росети, Гаспром Нефт.
Масовната транзиција кон работа на далечина поради ширењето на инфекцијата со коронавирус може да стане поттик и за поактивна дигитализација на руските компании. Можноста за непречена и висококвалитетна поддршка на клучните деловни процеси во дигиталната средина се претвора во конкурентна предност.
Како да се надминат бариерите за дигитализација?
Лидерите на руските компании сметаат дека недостатокот на технолошки компетенции, недостигот на знаење за технологиите и добавувачите, како и недостатокот на финансиски ресурси се главните пречки за дигиталната трансформација.
И покрај ова, некои компании веќе успешно ги пробиваат постоечките бариери: експериментираат со нови дигитални технологии за подобрување на ефикасноста на тековните деловни модели, собирање значителни количини на податоци потребни за распоредување дигитални услуги, иницирање организациски промени, вклучително и создавање на специјализирани одделенија во компаниите. да се зголеми нивото на корпоративните технолошки компетенции, како и, заедно со специјализираните научни и образовни институции, да се започнат програми ориентирани кон практиката за обука на персоналот.
Тука е важно да се земе предвид квалитетното планирање на деловните потреби и проценката на ефектите од имплементираните решенија во процесот на дигитална трансформација на компанијата, како и да се обезбеди голема брзина на имплементација на проектот, што е одлучувачко фактор на конкурентен пазар.
Патем, во странската практика, фокусот на промената на бизнис моделот, создавањето на компетентен центар под раководство на CDTO (раководител за дигитална трансформација) и стимулирањето на сложени трансформации во клучните деловни единици станаа клучни фактори во успехот на дигиталната трансформација.
Од државата, производствените компании очекуваат, пред сè, поддршка за имплементација на технолошки решенија, како и формирање на специјализирани образовни програми и развој на иновативен екосистем и технолошко претприемништво. Затоа, задача на државата е да создаде основа за обезбедување поддршка во развојот на дигиталните технологии и нивна сеопфатна имплементација во реалниот сектор на економијата. Националната програма Дигитална економија вклучува голем број државни мерки за поддршка за проекти насочени кон формирање и имплементација на дигитални технологии од крај до крај.
Дополнително, Министерството за телекомуникации и масовни комуникации подготви Методолошки препораки за развој на стратегии за дигитална трансформација за државните корпорации и компаниите со државно учество. Тие содржат голем број основни предлози и упатства кои ќе помогнат да се применат во пракса најефикасните пристапи и методи.
Сигурен сум дека мерките што ги спроведува државата ќе помогнат да се зголеми интересот и вклученоста на бизнисот и општеството во процесите на дигитална трансформација и ќе ни овозможат брзо прилагодување на современите барања на рускиот и глобалниот пазар.
Претплатете се и следете не на Yandex.Zen — технологија, иновации, економија, образование и споделување во еден канал.