Нетолерантна, подложна, генерацијата на снегулки ќе почне да им поставува проблеми со управувањето на своите постари, чии кодови се многу различни. Родени со технологија, политички коректни, не многу револуционерни, овие млади возрасни се чини дека веќе ги немаат истите очекувања, далеку од мај 68 и калдрма. Без враќање на воениот ритам на образованието по 68 година, нивната револуција би била направена со гледање дигитално со хакирање или дигитални вируси.

Генерација на снегулки

Некој може да помисли дека овој израз се користи за да се споредат човечките суштества со поединци, секоја уникатна како снегулки, кои изгледаат слично, но кои во својата структура се различни.

не е така. За нашите пријатели преку Атлантикот и преку Каналот, снегулката е сè што е погрдно. Овој израз се користи за сликање на генерација заглавена помеѓу адолесценцијата и зрелоста, за кои се вели дека се помалку издржливи од нивните претходници.

Приказната за оваа генерација

Родени во раните 90-ти, оваа генерација достигна полнолетство во 2010-тите. Според социолозите, оваа генерација се карактеризира со нејзината „нестабилна“ страна, емоционална нестабилност и слаба отпорност поради презаштитеното детство.

Исто така наречена „милениумска“ генерација, таа се нарекува генерација на снегулки во однос на романот „Боречки клуб“, напишан од Чак Паланиук. Адаптиран за кино од страна на Дејвид Финчер во 1999 година, со Бред Пит Едвард Нортон, овој филм ја раскажува приказната за млади мажи кои бегаат, во потрага по идентитет кои се приклучуваат на борбен клуб за да си ја вратат моќта, нивниот живот во рака, благодарение на борбите. дух.

Спротивно на мислата на познатиот пејач Фарел Вилијамс кој се залага за уникатен идентитет: „Ниту едно човечко суштество не е исто; ние сме како снегулки, никој од нас не е ист, но сите сме кул“, авторот Чак Паланиук ја користи оваа метафора за да оди против овој начин на размислување, отворено критикувајќи ја слабоста на карактерот што „би ја испровоцирал.

Во оваа митска сцена каде неконформистот Тајлер Дурден ги охрабрува своите луѓе со тупаници да се борат со нивната потчинетост кон потрошувачкото општество тргнувајќи од претпоставката дека никој не е посебен: „Ти не си исклучителна, не си прекрасна и единствена снегулка, ти се направени од истата органска материја која скапува како и се друго, ние сме гомната на овој свет спремни на се, сите припаѓаме на истата гнила грамада хумус. “

Кој го создал изразот? Како и секогаш, неколку извори тврдат дека се авторство. Сепак, ужива и тече многу мастило.

Во Соединетите Држави, терминот влезе во англискиот речник Колинс, кој ја опишува генерацијата на снегулки како „младите возрасни лица од 2010-тите, кои се сметаат за помалку отпорни и поподложни од претходните генерации“. Стана и израз кој се користи во политиката за исмевање на проевропејците и анти-Трамп.

Родени помеѓу 80-тите и 90-тите, овие млади возрасни пораснаа паралелно со брзиот развој на новите технологии. Затоа тие се дигитални професионалци, кои ја користат алатката во нивниот секојдневен живот и не го познаваат животот без апликација. Во својата книга, Тамар Алмог прецизира дека оваа млада генерација е обликувана од се повеќе самокритичко и цинично, конфронтирачко, претприемачко општество; потрошувачки и медиумски ориентирани, индивидуалистички и глобализирани. За авторот, тие се егоцентрични деца на дигиталната ера, израснати како принцови и принцези, заштитени со пофални и афирмативни зборови на нивните учители и родители.

Психолозите се грижат за резултатите од образованието кое, со цел да се промовира „самопочит“, ја блокирало способноста да се преиспитува. Клер Фокс, опишува „Овие мали императори со преосетлива кожа не се виновни. Ние сме тие што ги создадовме“. Тоа ја доведува во прашање промената на образовните методи. Премногу заштитничките родители и наставници ја поштедија оваа генерација од искуствата што овозможуваат пристап до емоционална зрелост на возрасните. Нејзините членови на тој начин би останале блокирани во фаза на психички развој.

Идеологии на генерацијата Y

Оваа генерација постојано се жали:

• бара „безбеден простор“ (простор каде што може слободно да се дебатира);
• „Предупредување за активирање“ (чин на предупредување пред шокантна содржина);
• „не-платформирање“ (забранување на одредена личност да учествува во дебата).

Практики за кои некои стравуваат да се споредат со напад на слободата на изразување и одредена цензура на англиските и американските универзитети.

Многу универзитетски професори забележуваат недостаток на самокритика од страна на студентите, тешкотија да се преиспитаат себеси, тешкотии во дебатата.

Експертот за првиот амандман Грег Лукијанов и социјалниот психолог Џонатан Хаидт ги доведуваат во прашање причините за овие нови проблеми во кампусот. Тие потекнуваат од три страшни идеи кои се повеќе се интегрираат во детството и образованието на оваа генерација:

• она што не те убива, те слабее;
• секогаш верувајте во вашите чувства;
• животот е битка помеѓу доброто и злото.

Според истражувачите, овие три големи невистини се во спротивност со основните психолошки принципи за благосостојбата и древната мудрост на многу култури. Прифаќањето на овие невистини - и културата на безбедност што произлегува од нив - се меша во социјалниот, емоционалниот и интелектуалниот развој на младите луѓе. Потешко им е да станат независни возрасни луѓе, способни да се соочат со замките на животот. Според истражувањето на Лукијанов и Хаидт, овие невистини доаѓаат од социјалната клима во која се капела оваа генерација:

• зголемен родителски страв;
• падот на ненадгледувана и насочена игра од страна на децата;
• новиот свет на социјалните медиуми, тинејџерската зависност.

Генерација тешка за управување

До 2020 година, половина од работната сила ќе доаѓа од оваа генерација заглавена помеѓу адолесценцијата и зрелоста. Конкретно, менаџерот на снегулката ќе мора да се справи со неговите особености и да се појави како лидер.

Вистински пример за следење и претставник на авторитетот, тој мора:

• придружувај го;
• тренирај го;
• Советникот.

Бидејќи оваа генерација е многу чувствителна на признавање, од суштинско значење е менаџерот да го препознае напорот и дадената работа.