содржина
„Womenените се едуцирани да ги кријат нашите предности“
Тереза Баро
Специјалистот за лична комуникација во професионалната област, Тереза Баро, објавува „Неподносливи“, водич за комуникација за жени „кои газат напорно“
Тереза Баро е експерт за тоа како личната комуникација се јавува и функционира во рамките на професионалната област. Една од целите што таа ги следи секојдневно е јасна: да им помогне на професионалните жени да бидат повидливи, да имаат поголема моќ и да ги постигнат своите цели.
Поради оваа причина, тој објавува „Непоправливи“ (Паидос), книга во која ги истражува разликите помеѓу начинот на кој мажите и жените жените користат комуникациска моќ на работа, и поставува основи за жените да можат да се изразат и да имаат предност пред она што го сакаат, за да можат да го заземаат истиот простор што го заземаат нивните врсници. „Womenените имаат наш стил на комуникација кој не е секогаш добро разбран или прифатен
деловното, политичкото опкружување и, воопшто, во јавната сфера “, вели авторот за да ја претстави книгата. Но, целта не е да се прилагодиме на она што веќе постои, туку разбивање на стереотипите и воспоставување нов комуникациски моделНа „Womenените можат да водат со свој стил на комуникација и да добијат поголемо влијание, видливост и почит без потреба да станат мажествени“. Разговаравме со експертот во ABC Bienestar за оваа комуникација, за познатиот „стаклен таван“, за она што ние го нарекуваме „синдром на измама“ и колку пати научените несигурности можат да ја забават професионалната кариера.
Зошто водич само за жени?
Во текот на моето професионално искуство, советувајќи ги мажите и жените во професионалната област, видов дека генерално жените имаат различни тешкотии, несигурности што н mark обележуваат многу и дека имаме стил на комуникација што понекогаш не се разбира или прифаќа во бизнисот, дури и во политика. Второ, добивме различно образование, мажи и жени, и тоа н us условува. Затоа, време е да станете свесни и секој да ги воспостави своите упатства за комуникација како што мисли дека мора. Но, барем треба да ги знаете овие разлики, да знаете зошто и да можете да анализирате секој од нас, особено жените, за да знаете како овој стил на комуникација што го научивме ни помага или како ни штети.
Дали има уште повеќе пречки за жените во професионалната област? Како тие влијаат на комуникацијата?
Пречките со кои се среќаваат жените на работното место, особено оние мажествените, имаат структурна природа: понекогаш самата професија не е дизајнирана од жени или за жени. С still уште постојат некои предрасуди за способностите на жените; организациите с are уште се предводени од мажи и претпочитаат мажи ... има многу фактори кои се пречки. Како н condition условува ова? Понекогаш завршуваме со отказ мислејќи дека ситуацијата е таква, што треба да го прифатиме, но не мислиме дека со комуникација на друг начин, можеби ќе постигнеме повеќе. Во силно маскулинизирани средини, мажите понекогаш преферираат жени кои имаат поцврст, подиректен или појасен стил, бидејќи нормално овој стил се смета за попрофесионален, или за водечки или покомпетентен, додека тие не го разбираат стилот повеќе емпатично, можеби по kinderубезно , повеќе релациони, разбирливи и емотивни. Тие сметаат дека ова не е толку погодно за одредени бизниси или одредени работи на работа. Она што го предлагам во книгата е да научиме различни стратегии, многу техники, за да можеме да се прилагодиме на соговорникот, на средината во која работиме, и со тоа да ги постигнеме нашите цели многу полесно. Се работи за наоѓање на вистинскиот запис во секоја ситуација.
Дали жената која е одлучна, силна и некако надвор од моделот за кој општеството мисли дека е с is уште „казнета“ во професионалната сфера, или е тоа малку стара?
За среќа, ова се менува, и ако зборуваме за жена лидер, се подразбира дека таа мора да биде одлучувачка, одлучувачка, дека треба јасно да се изрази, да биде видлива и да не се плаши од таа видливост. Но, дури и денес самите жени не прифаќаат дека жената ги прифаќа овие модели; ова е добро проучено. Лицето кое се одделува од шефовите на својата група, во овој случај зборуваме за жени, не е добро разгледано од групата и е казнето. Потоа, самите жени велат за другите дека се амбициозни, дека се шефови, дека дури и треба да работат е да работат помалку и да се фокусираат на своето семејство, изгледа лошо што се амбициозни или дека заработуваат многу пари…
Но, дали изгледа и лошо жената да биде поемотивна или емпатична?
Да, и тоа е она што го наоѓаме. Многу мажи кои се обучени уште од детството да ги кријат своите емоции или несигурност, не сметаат дека е добро или соодветно жената да ги изрази своите слабости, несигурности или нејзините позитивни или негативни емоции. Зошто? Затоа што сметаат дека работното место е продуктивно, или понекогаш техничко, и место каде што емоциите немаат место. Ова сепак е казнето, но и ние сме сменети. Сега, исто така, се цени кај мажите и машките водачи кои се повеќе сочувствителни, понежни и слатки, дури гледаме и човек кој плаче на прес -конференција, кој ги признава тие слабости ... ние сме на вистинскиот пат.
Зборувате во дел од емоционално управување и самодоверба, дали мислите дека жените се научени да бидат понесигурни?
Ова е сложено. Растеме со сигурност во некои аспекти од нашиот живот. Се охрабруваме да бидеме сигурни во одредена улога: онаа на мајката, сопругата, пријателката, но од друга страна, не сме толку едуцирани за безбедноста на водењето, за да бидеме видливи во компанија или заработуваме повеќе пари. Парите се нешто што се чини дека припаѓа на светот на мажите. Ние сме многу повеќе во служба на другите, на семејството ... но и на сите воопшто. Најфеминизираните професии обично се оние кои вклучуваат да се биде на услуга на некого: образование, здравје, итн. Затоа, она што ни се случува е дека сме образовани да ги криеме нашите предности, односно жена која често се чувствува многу безбедно мора да го скрие затоа што, ако не, тоа е страшно, бидејќи, ако не, може да предизвика конфликти на пример со нејзините браќа и сестри како деца, потоа со нејзиниот партнер, а потоа и со своите соработници. Затоа сме навикнати да го криеме она што го знаеме, нашето знаење, нашите мислења, нашите успеси, дури и нашите достигнувања; многу пати ги криеме успесите што ги имавме. Од друга страна, мажите се навикнати да покажуваат сигурност дури и ако ја немаат. Затоа, не се работи толку за тоа дали имаме сигурност или не, туку за она што го покажуваме.
Дали синдромот импостер е почест кај жените отколку кај мажите?
Првичното истражување на оваа тема го направија две жени, и тоа жени. Подоцна се виде дека тоа не ги погодува само жените, дека има и мажи кои имаат ваков вид на несигурност, но јас, од искуството што го имам, кога сум на курсеви и зборуваме за ова прашање и поминуваме тестови, жените секогаш кажи ми: „Ги исполнувам сите, или скоро сите“. Го живеев многу пати. Тежината на образованието и моделите што ги имавме имаа големо влијание врз нас.
Како можете да работите за да го надминете?
Лесно е да се каже, потешко да се направи, како и сите овие повеќе емоционални и прашања за самодоверба. Но, првото нешто е да поминеме некое време со нас и да видиме како била нашата кариера досега, какви студии имаме, како сме се подготвиле. Повеќето од нас имаат неверојатен учинок во нашата област. Мораме да го прегледаме она што го имаме во нашата историја, но не само ова, туку и она што другите го велат во нашата професионална средина. Мора да ги слушате: понекогаш се чини дека, кога н pra фалат, мислиме дека е поради посветеност, а не е. Мажите и жените што н pra фалат навистина го велат тоа. Така, првото нешто е да им се верува на овие признанија. Второто е да процениме што направивме и трето, многу важно, е да прифатиме нови предизвици, да кажеме да за работите што ни се предложени. Кога ќе ни предложат нешто, тоа ќе биде затоа што видоа дека сме способни и веруваат во нас. Со прифаќање дека ова функционира, ние ја подгреваме нашата самодоверба.
Како влијае начинот на кој зборуваме, но да го правиме тоа со себе?
Оваа тема е доволна за уште три книги. Основен е начинот на разговор со нас, прво за оваа самодоверба и каква слика за себе имаме за себе, а потоа да видиме што проектираме во странство. Фразите на стилот се многу чести: „Каков идиот сум“, „Сигурен сум дека не ме избираат“, „Има луѓе подобри од мене“… сите овие фрази, кои се негативни и нish намалуваат многу, се најлош начин да се покаже сигурност во странство. Кога треба, на пример, да зборуваме јавно, да учествуваме на состанок, да предлагаме идеи или проекти, тоа го кажуваме со мала уста, ако го кажеме тоа. Бидејќи си зборувавме толку негативно за себе, повеќе не си даваме шанса.
И како можеме да го направиме јазикот наш сојузник кога разговараме со другите на работа?
Ако земеме предвид дека традиционалниот машки стил на комуникација е многу подиректен, појасен, поинформативен, поефективен и попродуктивен, една опција е жените да го прифатат овој стил во многу ситуации. Наместо да заобиколувате во речениците, да зборувате индиректно, да користите формули за само-намалување, како што се „Верувам“, „добро, не знам дали и вие го мислите истото“, „Јас би го кажал тоа“, користејќи го условно ... наместо За да ги искористам сите овие формули, би рекол дека се многу подиректни, јасни и наметливи. Ова ќе ни помогне да имаме поголема видливост и да бидеме повеќе почитувани.
Како жените не треба да бидат обесхрабрени од изгледите, колку и да сум добро, во одреден момент тие ќе го достигнат врвот, за да се сретнат со таканаречениот „стаклен таван“?
Сложено е затоа што е вистина дека има многу жени кои ги имаат вештините, ставот, но на крајот завршуваат со откажување бидејќи е потребно премногу енергија за да се надминат овие пречки. Ми се чини дека има нешто што треба да го земеме предвид, а тоа е еволуцијата, што сите, особено западното општество, сега го трпат. Ако сите ние се стремиме да го промениме ова, со помош на мажите, ќе го смениме, но мора да си помагаме едни на други. Важно е жените што влегуваат во менаџерски позиции, позиции на одговорност, да им помогнат на другите жени, ова е клучно. И дека секој од нас не мора да се бори сам.
Тој е специјалист за лична комуникација во професионалната област. Има големо искуство во управување со комуникациски консултации и обука на професионалци од сите сектори. Соработува со шпански и латиноамерикански компании и универзитети и дизајнира програми за обука за најразновидните и специјализирани групи.
Од почетокот на нејзината кариера, таа ги придружуваше професионалните жени, така што тие беа повидливи, имаа поголема моќ и ги постигнаа своите цели.
Таа е основач и директор на Verbalnoverbal, консултантство специјализирано за развој на комуникациски вештини на сите нивоа на компанијата. Таа е редовен соработник на медиумите и е присутна на главните социјални мрежи. Таа е исто така автор на „Големиот водич за невербален јазик“, „Прирачник за успешна лична комуникација“, „Илустриран водич за навреди“ и „Невербална интелигенција“.