Зошто бараме решенија во ситуација на избор?

„Би се осмелил да кажам дека ништо не е напишано на каменот. Но, три различни луѓе ќе му пријдат и ќе видат сосема различни натписи“, вели Константин Харски, автор на книгата „Голема промена“. - Тие зборови што можеме да ги следиме се истакнати со нашата сопствена „фенерче“ - збир на вредности. Ако ја тргнете батериската ламба од каменот, таа ќе стане изедначена и бела, како екран во кино. Но, кога ќе го вратите зракот светлина, ќе ги видите „пишаните“ можности“.

Но, како да забележите други натписи - на крајот на краиштата, тие најверојатно се таму? Во спротивно немаше да се случи бајката, а во овој постојан избор на секој јунак каде да оди и како да постапи лежи главната интрига.

Нормалните херои секогаш заобиколуваат

Константин Харски спроведува обуки и мастер класи во различни земји, но во секоја сала каде што има барем еден Словен: Русин, Украинец, Белоруски - на прашањето каде треба да оди херојот, се слуша глас кој нуди уште неколку опции. Деловниот тренер долго време ја забележува оваа карактеристика. Невозможно е логично да се објасни ова, но тој има комична верзија, која со задоволство им ја искажува на учесниците на тренинзите.

Според оваа верзија, Бог, кога ги создавал светот и луѓето, направил фундаментална грешка: ги поврзал репродукцијата и задоволството, поради што популацијата на хомо сапиенс брзо растела. „Имаше некој вид на големи податоци, големи податоци што требаше некако да се управуваат“, објаснува бизнис тренерот. — За да создаде барем некаква структура, Бог ги подели луѓето на нации. Не е лошо, но недоволно за да ги разликуваме.

Потоа на секој народ му го припиша својот крст. Некој стана претприемнички, некој вреден, некој среќен, некој мудар. Сигурен сум дека Господ отишол по азбучен ред, а кога стигнал до Словените, не останале достојни крстови. И го добија крстот - да бараат решенија.

Овој „крст“ се манифестира во сè: во обид да „само праша“ во редот на клиниката или во обид да се запечати бројот на автомобилот за никој да не биде казнет за неплатен паркинг. Во трговските центри, вработените клекнуваат додека одат низ влезот. За што? Излегува дека нивниот KPI се пресметува според формулата, каде што именителот е бројот на купувачи кои поминале низ вратите. Колку е поголем именителот, толку е помал резултатот. Со сопствените движења низ влезот со сензор ги намалуваат сопствените перформанси. Кој можеше да го погоди ова? Никој освен Словените.

Наместо почит - моќ

„Еднаш се одморив во Одеса. Купив кутија со ореви. Горниот слој беше добар, направен од цели ореви, но штом стигнавме до дното, беа пронајдени поделени, - се сеќава Константин Харски. Живееме во постојани војни, се миеме едни со други. Имаме вечна борба - со соседите, роднините, колегите. Ако можете да продавате стоки со низок квалитет - зошто да не го направите тоа? Откако ќе проработи - ќе го продадам повторно.

Навикнати сме да живееме во тотално непочитување еден кон друг. Почнувајќи од моите деца. „Не ја гледајте оваа програма, не играјте на компјутер, не јадете сладолед, не бидете пријатели со Петја“. Ние сме авторитет над детето. Ама брзо ќе го изгубиме штом ќе наполни 12-13 години. И ако немавме време да му ги всадиме вредностите на кои ќе се фокусира при изборот: седнете на неговиот таблет или играјте фудбал или читајте книга, овој проблем, недостатокот на критериуми за избор, ќе се манифестира. во целост. И ако не сме му всадиле почит, покажувајќи почит кон него, тој нема да слуша ниту еден од нашите аргументи и ќе почне да го испраќа во пеколот“.

Но, ако размислите за тоа, оваа стратегија - да се нарушат правилата - не дојде од никаде. Во Русија, на пример, двојните стандарди се дел од културниот кодекс. Ако се воведе забрана за затемнување на стаклата во автомобилите, тогаш секој возач ќе праша: „Дали и државните лидери и блиските до нив ќе престанат да возат со затемнување? И сите разбираат дека едното е можно, а другото не е. Ако властите бараат решенија, тогаш зошто и другите да не го сторат истото? Потрагата по алтернативни патишта е културен феномен. Го генерираат лидерите, тие се одговорни за тоа кои феномени се сега релевантни, што се вкорени меѓу луѓето.

Не покажуваме почит еден кон друг, покажуваме моќ: на ниво на роднини или подредени. Синдромот на чувар длабоко седи во многумина од нас. Затоа во Русија обидот да се воведе управување со вредности во бизнисот е осуден на неуспех, убеден е Константин Харски. Тиркизните компании - идеалот на теоретичарите на менаџментот - се изградени врз самосвеста на секој вработен, разбирањето на задачите и одговорностите.

„Но, прашајте го секој бизнисмен - тој ќе зборува против таков систем. Зошто? Првото прашање што ќе го постави еден бизнисмен е: „Што ќе правам таму? За огромното мнозинство руски претприемачи, моќта, управувањето е контрола“.

Сепак, секогаш постои избор, едноставно не можеме или не сакаме да го видиме. Да покажеш моќ или да се однесуваш поинаку? Да се ​​биде животно што живее во секој од нас (а ова е дел од нашата суштина, на ниво на рептилскиот мозок), или да научиме да го ограничуваме? И можете да го поминете целиот свој живот со една „фенерче“ - вредност наречена „моќ“ - и сепак да не знаете други опции и можности. Но, како можеме да ги препознаеме ако го избереме патот на развојот?

Треба да не се согласуваат другите

Можете да го направите ова со помош на други луѓе. Ако го земеме примерот со камен на раскрсница и фенерче како метафора, тогаш зборуваме за соработка. Тоа што можеме да добиеме нови информации различни од нашите само од друга фенерче.

„Секој човек е ограничен во перцепцијата на светот, а ограничени се и можностите што ги забележува околу себе. На пример, главата на семејството сака да започне сопствен бизнис, - писателот дава пример. — Тој има опција: ќе купам кола и ќе „хакнам“ по патиштата. Доаѓа сопругата и вели: а вие сепак знаете добро да залепите тапети и да ги обоите ѕидовите. Синот се сеќава дека татко му добро играл фудбал со него и неговите пријатели, можеби ќе има корист од него таму? Самиот човек не ги виде овие опции. За ова му требаа други луѓе.

Ако ја примениме оваа метафора на бизнисот, тогаш секој шеф треба да има личност во својот персонал што го нервира или дури го разбеснува. Тоа значи дека тој има батериска ламба која истакнува сосема спротивни вредности. И покрај него, никој нема да ги искаже овие вредности и нема да ги покаже.

„Оваа личност е суштински различна од вас. И со него, можете да го видите светот со различни очи - како што многумина го гледаат, со истите батериски светилки како вашиот досаден колега. И тогаш сликата станува обемна“, продолжува Константин Харски. „Кога имате избор, потребен ви е соговорник, некој кој ќе ви покаже други можности“.

Ако сме пред важен избор, дефинитивно ни треба некој кој нема да се согласи со нас. Пријателите нема да сторат тука, освен ако мислат дека пријателството е само несогласување и согласување. Ни треба некој кој гледа други избори.

„Ти требаше да се откажеш поради шефот-тиранин“, коментира Константин Харски. – А овој што не се согласува со вас ќе рече дека всушност е кул да се работи со таков шеф. Всушност, ова е секојдневен тренинг за да го пронајдете клучот за таков лидер: кој знае каде таквата вештина сепак ќе ви се најде. Можете да седнете на газдата-тиранин и сами да станете шеф. И соговорникот предлага да се развие соодветен план. Итн. Може да има многу повеќе опции. А ние само сакавме да се откажеме!“

Ревизија на навиките

Втората работа што треба да ја направи човек кој се соочува со вилушка на патот е да го прифати фактот дека повеќето од изборите што ги прави се автоматски, а воопшто не се засноваат на вредности. Некогаш, го направивме нашиот повеќе или помалку успешен избор во дадена ситуација. Потоа повторија втор, трет пат. И тогаш изборот стана навика. И сега не е јасно - во нас е жив човек или збир на автоматски навики?

Навиките имаат важна функција - тие заштедуваат енергија. На крајот на краиштата, секогаш кога правиме свесен избор, проверуваме и пресметуваме опции, тоа ни одзема многу енергија, без разлика дали станува збор за тоа како да изградиме односи или каков вид на колбас да купиме.

„Потребна ни е ревизија на нашите навики. Треба периодично да проверувате дали оваа или онаа навика е сè уште релевантна? Пиеме ист вид на чај, одиме по истиот пат. Зарем не губиме нешто ново, некој друг начин на кој би можеле да запознаеме важна личност или да доживееме некои нови сензации и емоции? Прашува Константин Харски.

Свесно избирање, врз основа на вредности, а не на автомати или опции прикажани од други луѓе - ова, можеби, треба да го направи херој во нашата лична бајка.